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市场分析
万亿级, 十倍于阿里; 阿里做的市场好比是海上的冰 ,我们做的是海面以下的那部分。
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论证数据
在电子商务发展成熟的美国, 网购比重从未超过8%; 中国2014年网购交易额1.7万亿,但仅占人均消费比重的 3%,线下比例为97%,显然本地生活服务类的网销市场将比货物网销更具潜 ,打开的是一个万亿元级别的市场。
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我们的竞争壁垒是什么,有多高 ?
竞争壁垒:
时间成本:3-5年市场试错;
论证类 :海上高一尺,海下深一仗。
业特点:市场地推+顶端设计
有多高 ?
模仿成功=看明白+做明白 =3+2=5年
看明白 =以为看明白 +市场试错(n次)+打碎重建(n次)
做明白 =以为做明白 +构建竞争壁垒+迭代产品储备(n次)
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我如果做的好,被模仿,特别是巨头进入 ,我如何应对?
市场足够大 ,宏观看是合关系。
欢迎对手模仿,砸钱教育市场,神州城OOC2.0版已打磨完毕,等待收割。
迭代速度更快。
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为什么客户要用你的产品服务, 而不是去用别人的?
在市场中,有能力,又愿意,解决服务业商户痛点的企业,有且只有神州成一家。
差异化,是让竞争发生倾斜的砝码;
关于
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